以史為鑒開創未來 | 中辰鋼構主題年會隆重召開 - 新聞資訊

複始将臨又一年，惟願新年勝舊年。1月15日下午，中辰鋼構“以史為鑒開創未來”——2021年工作總結及2022年工作計劃暨表彰大會在太陽獅萬麗酒店隆重舉行。在沈中辰員工共190餘人齊聚一堂，回顧過去，總結經驗，展望未來，開啟新篇。

—— 宣誓 ——

年會在雄壯的國歌聲中拉開序幕，與會全體人員起立，高唱國歌。緊接着，中辰鋼構黨委書記、董事長宋彪帶領30餘名中高層管理人員舉起右手，莊嚴宣誓：“我将踐行‘誠信、責任、創新、卓越’的企業核心價值觀……”，铿锵有力的誓言響徹整個會場，激勵自己、感染在場每一名員工。

— 年度報告 —

年會第三項議程，由公司各部門代表向宋董及全體員工作年度報告。

總經理盧兆會

2021，在公司黨委的堅強領導下，我們中辰人創新實幹、刻苦攻堅、高質量的完成了沈康連接線耐候鋼橋梁的頂推施工；夜以繼日、不懈奮鬥、圓滿的完成了沈陽露天礦、寶馬燃氣站、沈陽遠洋地産、華通4S店、龍湖天街、恒大汽車等工程；專業高效、服務總包、順利實施了長春寶能、華府天地勁性柱鋼結構工程；履行戰略、堅定轉變、以施工總承包和EPC模式承接了廣泰真空、成大生物和沈冶重裝等工程。這一年是公司開展“對标優己、管理提升”的起步年，是“11234”公司戰略元年。同時，這一年是值得我們深思的一年。行有不得，反求諸己，我們要知恥而後勇。讓我們團結起來，一往無前，勠力同心，為完成年度目标而奮鬥！

副總經理陳景武

2021年已經匆匆而過，回顧一年來的工作、學習、生活，覺得負債頗多。展望2022年工作，主要做好以下幾方面：

一是思想政治工作。為增強部門的凝聚力、創造力，要時時向項目管理人員輸公司的文化建設。二是進行工期管控。開工前召開論證會，确定切實可行的工期計劃，項目實施階段嚴格考核工期計劃，利用公司辦公平台進行實時監管，有計劃落實慧築雲管理平台建設，讓大家共同監督項目管理成果。三是進行隊伍建設。成立五個總包項目部，按要求配齊人員，實行區域管理，專業分包項目由總包項目部派出管理人員并監督，打造高質量管理團隊，實現高質量管理，高質量服務客戶，加強管理人員自身素質提高。四是切實抓好成本控制。大家交流成本控制經驗、方法，如行事先算盈，針對以往出現虧損原因，制定預防糾正措施，制定方案論證等制度。五是加強安全、質量管理。主要是加強危險源辨識，并制定切實有效的控制措施，降低安全風險。

副總經理任憲恒

2021年是我們公司轉型升級的重要一年，通過轉變經營理念，追求高質量項目，規避了經營性風險，通過投建營模式，拓展了我們的發展空間，帶動PC構件車間取得長足發展。鋼結構車間，通過成立以段長、質檢員、班長的管理小組，充分調動全員參與管理的主動性和積極性，很好的完成了鋼結構車間的生産任務。技術工藝部克服了人員少，人員變動等因素，衆志成城，圓滿的完成了深化和工藝工作。但是，由于受疫情和鋼材價格上漲等影響，對今年的生産造成重大沖擊。同時，在計劃工期、質量、安全、成本等方面均存在許多不足之處。

2022年，兩個車間及技術工藝部在充分總結2021年工作中出現的問題，全面落實整改措施的基礎上，緊緊圍繞公司的戰略目标，做好人員梳理、改善車間環境、提升産能，加強車間的管理，進一步貫徹落實公司管理體系文件、提升車間自動化程度、規範出圖質量等工作。

黨委副書記劉健

一年來，公司黨委在省、市、區黨組織的正确領導之下，在全體黨員和員工的共同努力之下，始終堅持“黨建強企”戰略，持續開展“對标優己管理提升”行動，圍繞企業年度經營目标，圓滿完成各項任務，并順利完成黨委換屆工作，助推了企業高質量健康發展。2021年，主要開展黨建工作有：加強思想建設，強化政治引領；開展“對标優己”管理提升行動，建強戰鬥堡壘；開展慶祝建黨一百周年系列特色黨建活動等。2022年，将以鑄就戰鬥堡壘為目标，做好标準黨建；以踐行服務宗旨為根本，做優先鋒黨建；以打造産業工人為抓手，做實強基黨建。

行者方緻遠，奮鬥路更長。新的一年，我們将在公司黨委的堅強領導下，樹立遠大的志向，保持勇攀高峰的決心，時時有所創造，事事有所成就，處處有所精進，向着美好的未來再度出發！

供應部兼财務部部長高蕊馨

2021年，我們營業收入在多方原因下有所減少，受疫情等因素影響，銷售費用、管理費用、研發費用、财務費用都有所下降。同時我們在成本核算、賬務處理、财稅政策、現金流表單等方面都存在問題。為使财務工作更好地為公司業務發展服務，在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。2022年财務工作将從項目成本核算、财務報表分析及籌劃、固定資産管理、融資及相關補貼業務、ERP管理五個方面着手，促進公司高效運營。

2022，财務團隊将持續對标優己，服務好一線，服務好業務，服務好經營，發揮好提升公司整體價值關鍵一環的作用！

質量總監（質管部部長）肖占興

2021年質管部完成工作較好，公司全年質量事故0次；在建工程合同履約率100%；公司外審三體系運行通過第三方監督審核，符合要求；公司内審盤點各部門運行情況，識别其中質量問題，并跟蹤檢查整改。修訂項目管理檢查辦法，完善項目質量管理績效考核表，項目質量點檢節點設置15項，工程、安全、質量三部門聯合巡檢，截止12月份共巡查21次；對公司和安盛儀器設備及廠區壓力表進行了校準和檢定，盤點、維護了部門負責的儀器設備共117套；全年抽檢主要構件6927件，專檢識别返工構件564件；建材試驗員和鋼結構試驗員共取得16人證件，證書取得數量滿足安盛實驗室資質要求。

2022年重點工作：1）鋼結構車間質量檢查；2）PC車間混凝土及預制構件質量檢查；3）施工現場質量檢查；4）雙實驗室建設推進，資質取得；5）公司各部門體系運行質量日常跟蹤檢查；6）圍繞“中辰質量年”為載體，開展全公司範圍内的提質增效活動。

質管部将嚴格落實公司各項要求，牢記部門使命！築質量長城，興中辰經濟。

安全總監（安管部部長）甯遠征

2021年，各級安全管理人員做了很多預防控制工作。全年參加三級安全教育890餘人次，日常安全教育280餘次，施工現場安全技術交底140餘次。做到了新入職（入場）員工100%進行三級安全教育培訓。項目部及車間平均每周都進行一次全員安全教育培訓。安全管理部、車間、施工現場在日常工作中共同檢查和排除了一大批的安全隐患。其中形成記錄的安全檢查共有200餘次，排除安全隐患400餘處。同時公司對所有在建施工現場都配備了專職安全員，保證了項目實施過程中全程安全監護。

2022年，主要做好以下工作：一是做好安全教育培訓、交底工作；二是做好隐患排查治理和風險分級管控工作；三是制定各級各類人員的安全生産職責清單；四是做好項目的安全策劃和安全措施實施工作；五是加強施工隊伍的安全管理；六是做好安全生産宣傳工作；七是做好環境保護各項工作；八是做好員工的職業健康監護工作；九是做好消防管理工作；十是做好三體系審核工作；十一是做好安全生産許可證、三類人員證件、特種設備、特種作業等證件的延期審核、新辦等相關工作；十二是做好意外傷害保險的續保和保險人員替換等工作；十三是加強安全員隊伍建設。

科創副總經理（綜合行政部部長）吳美

2021年，科創策劃工作順利進行。全年共撰寫發布推文22篇，總閱讀量14000餘次。微信公衆号新增粉絲386個，成為了科創品牌賣點宣傳的長效陣地。全年共發布朋友圈海報116次，主要内容以節假日結合品牌曝光，并與招商工作緊密結合，為招商人員激活意向業主提供契機工具。全年共舉行2次業主活動，起到了促進業主與項目的深入溝通及正向口碑傳播的作用；招商工作如火如荼。科創現有專職招商人員四人，兼職招商人員2人，全年累計撥打陌電9500組，陌生拜訪區域13個，累計陌拜客戶2980組，跟進客戶719組，到訪311組，成交51組，10月份完成全年銷售目标1億元，至2021年底全年完成銷售額1.3億元，累計回款額9700萬；工程工作按時進行，累計10棟單體施工任務，累計完成建築面積25734平米，完成施工産值4500萬元。

2022年，科創将重點開展科創園尾盤去化，新地塊智造園的規劃、建設、招商等工作。

2021年，對科創來說是“翻身”的一年，這一年傾注了每一位科創員工的汗水與努力，相信在公司高層的戰略指引下，2022年，我們定能不斷克服自身不足，創造佳績。

—— 年度表彰 ——

中辰19年走來，栉風沐雨、筚路藍縷。2021年，中辰承辦裝配式“鋼結構+PC”建築體系應用推廣會、亮相第九屆“城博會”、參與編制國家标準《城市鋼結構橋梁施工及質量驗收标準》、獲批9項專利，榮獲“全國就業與社會保障先進民營企業”、“2020年沈陽市民營企業科技創新100強”、遼甯省綠色建築技術與産品推廣應用證書、中國建築鋼結構行業誠信企業、中國建築金屬結構協會“功勳會員”、“行業突出貢獻企業”和“抗疫模範單位”等一系列榮譽。榮譽的取得離不開每一名中辰員工的不懈奮鬥，公司對2021年度表現突出的團隊和個人進行隆重的表彰，感謝他們為公司發展做出的貢獻，同時鼓勵全體員工向他們學習，勇于革新、紮實工作、不計得失、埋頭苦幹、立足崗位、擔當作為，以嚴謹的工作态度、紮實的工作作風和敢于人先的創新意識，推動中辰拾階而上，再創新功！

先進班組：焊工班 (張超）
先進項目部：科創項目部（張博）
先進施工隊：宋全施工隊
先進部門：科創招商部

優秀員工：鄭洪生李一凡王健郭秋豔吳蒙任成海

優秀員工：倪國軍潘作軍蔡力國潘爽

優秀中層幹部：葛大利
營銷标兵：吳美曲麗爽
優秀項目經理：張博
優秀施工隊長：宋全

—— 主題講話 ——

宋董指出，公司一路走來，一定要增強反思意識，堅持“以史為鑒開創未來”。一是必須堅持“黨建強企”戰略；二是必須團結帶領廣大員工堅持客戶價值至上；三是必須要繼承和發揚我們黨敢于鬥争、敢于勝利的強大精神力量；四是必須團結一切可以團結的力量、調動一切可以調動的積極因素；五是必須不斷推進中辰團隊建設。

宋董強調，2022年，要持續對标優己、管理提升，對照8個方面，達到目标。即，加強戰略管理，提升戰略引領能力；加強組織管理，提升科學管控能力；加強運營管理，提升精益運營能力；加強财務管理，提升價值創造能力；加強科技管理，提升自主創新能力；加強風險管理，提升合規經營能力；加強人力資源管理，提升科學選人用人能力；加強信息化管理，提升系統集成能力。

宋董談到，要從戰略KPI、标準化、3S及改善、A3管理、産能提升、精益計劃、TPM、精益物流八個方面夯實精益管理，持續改善、夯實推進。同時嚴格落實質量、職業健康與環境“三整合體系”及50430體系《工程建設施工企業質量管理規範》，保證有效運行，持續提高。并以客戶價值、公司規模、效益，員工收入檢驗真實成果。

宋董認為，要建設高人效企業，一定要踐行以人力資源領先戰略——以人為本，導入高嚴格、高關懷的雙高文化等。表現在“345薪酬+高固定低浮動”工資體系、精準選人等方面。要持續加強建設“産品實現過程中”的高層、中層、執行層意識和能力的考核，形成中辰經營管理體系的四個闆塊：自上而下的戰略經營推動、産品和服務标準化管理、自下而上的全員持續改善和管理理念工具的學習運用（員工成長）。

宋董表示，一定要大力推進“智能制造與智慧建造”産業數字化與數字産業化。深耕建築産業化，“死磕”運營效率、提高公司規模與綜合效益！“十四五”時期，我國數字經濟轉向深化應用、規範發展、普惠共享的新階段。國務院制定的《“十四五”數字經濟發展規劃》有力得應對新形勢新挑戰，我們要把握數字化發展新機遇，拓展經濟發展新空間，推動數字經濟健康發展。

宋董說到，中辰人是草根帶草根創業，秉持“學習永遠進行時”、“創業永遠在路上”，制造并堅持中辰的使命、願景、價值觀、企業精神，将平凡的個體組織起來，“點燃永不熄滅的創業之光，踏上披荊斬棘的創業之路，重現燈火輝煌的創業場景”，以永不懈怠的精神狀态和一往無前的奮鬥姿态，“直道追趕、彎道超車、換道引領”！

會上，宋董明确指出中辰現階段發展所面臨的中心任務與主要矛盾。

宋董指出，現階段中心任務是承接到“十億級”規模的高質量項目。高層要以身作則，既要發揮“鐵三角”作用，又要堅定不移建設“流程型銷售組織”。機智靈活實施“3+3+3”經營戰略和戰略夥伴計劃，以對建築産業發展方向和規律的深度領悟，主動踐行和影響建築産業發展方向。主要矛盾是“智慧建造”管理工程項目能力與公司的要求、客戶期望之間的矛盾。2022年，要繼續落實“兩個轉變”—專業分包和專業承包向施工總承包轉變、施工總承包向EPC工程總承包轉變，組建總承包項目部（模拟項目公司制）。項目實施過程中嚴格要求、嚴格考核，确保質量、安全、成本、工期、客戶滿意度按計劃實現。

宋董強調，征途漫漫、唯有奮鬥。我們要貫徹落實市委、市政府要求，紮實做好結構調整“三篇大文章”，深度開發“原字号”冶金建材—鋼結構＋PC，培育壯大“新字号”節能環保—綠色建築。在鐵西構建“13231”工業體系中成為10億級公司。

最後，宋董要求，要進一步以學習貫徹黨的十九屆六中全會為重點，深入推進黨史學習教育，進一步做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，教育引導全體員工學黨史、悟思想、辦實事、開新局，更好用黨的創新理論把全員武裝起來，加快實現中辰十億級公司的高質量健康發展，“振興新突破，我要當先鋒”，展示中辰人的風彩！