2019年1月14日，“沈陽市中小企業精益管理3S現場改善落地推進講座”走進中辰鋼構，日本“3S”專家、枚岡合金工具株式會社社長古芝保治先生進行了現場指導及教學。沈陽市各家中小企業代表近百人以及中辰鋼構200餘名員工參加講座。

用“眼”觀察 細節決定成敗

中辰鋼構是此次“3S”活動的發起者，古芝保治先生也是第一次帶着“3S”走進遼甯沈陽。14日上午，黨委書記、董事長宋彪在一樓産品展示廳向古芝保治先生介紹中辰鋼構發展史、業績史、榮譽史以及企業在持續轉型升級中的新發展、新跨越。随後，雙方在五樓會議室舉行簡短座談會，安全管理部部長甯遠征以PPT、視頻形式更加直觀介紹中辰鋼構發展曆程。黨委書記、董事長宋彪指出，企業先後導入5S、精益管理等科學工具，但貫徹落實未到位、标準化文件未全覆蓋、全員執行不徹底，距離既定目标仍有很大差距。因此，迫切希望古芝保治先生能夠幫助中辰鋼構在生産廠區、施工現場、辦公區域、生活區域四大闆塊實現完善再提升。

古芝保治先生對中辰鋼構在行業内所取成就表示贊歎，在了解企業基本情況後，立即走進生産車間，進行現場拍照、指導。中辰鋼構中高層、部門負責人、項目經理、車間班組長等跟随着古芝保治先生的步伐，随時記錄出現問題、記住改善方法。從古芝保治專家的一舉一行中感受到日本文化中對待問題“追求極緻”态度。走遍車間，從路面、原材料、設備到辦公室、走廊、衛生間，從破損、擺放、标識到洗手液、灰塵、細菌，對待自己的生産、生活區域做到各個方面“無微不至”的關心、愛護。先進理念“3S”深入骨髓的精神值得每一個人深刻學習。

在之後的答疑環節中，古芝保治先生表示，對中辰鋼構為社會貢獻的優質産品感到偉大。中辰在“3S”方面做了很多努力，但是差距在于細緻化程度不夠，要在細小方面繼續深下功夫。比如辦公室抽屜物品擺放應統一化、規格化，制定嚴格制度規則，内含獎罰措施；比如地面清潔後，産品質量會更上一層樓。他說，健康也是戰鬥力，是安全重要一環。隻有幹幹淨淨、整潔無暇的企業才會在同行業是第一名；隻要堅持推進“3S”三至五年，一定會打造成無人能比的标杆企業。有了好的企業，員工放心，員工家人更放心。

用“耳”聆聽 方法成就習慣

古芝保治先生雖已近70歲，但精神矍铄、聲音洪亮。在下午的講座中，古芝保治先生介紹了枚岡合金工具株式會社的發展曆史，怎樣由一個瀕臨倒閉的企業轉危為安并成為世界著名企業，怎樣吸引諸如松下電器、普利司通等日本有代表性的大型企業以及國外企業來此參觀學習。他指出，堅持“3S”可以降低成本、增加效益，安全、舒适、高效的環境既可以帶來健康，又可以提升心性，進而可以為家人、為企業、為社會作出貢獻。古芝保治先生分析了“3S”無法持續的原因，并給出可以持續執行“3S”的方法、步驟和秘訣。古芝保治先生分享了自己企業的發展曆程，分享了自己人生的成長軌迹。這不僅是一場“3S”講座盛宴，更是人生哲理盛宴。

随後，針對辦公、生産現場問題圖片進行分組讨論，同時可根據本公司的現狀進行準備提問。全體參加講座人員近300人，分成35個小組，小組成員之間互相切磋琢磨，組與組之間互相交換方法，真正做到全員參與、全員思考、全員動手。在讨論過程中增強記憶思維，固化知識結構，碰撞思想火花。古芝保治先生指出，“3S”需要日複一日、年複一年不斷重複、堅持，才會達到安全、舒适、高效率目的。

用“心”行動 堅持創造未來

作為現場管理的終極武器，“3S”需要内化于心，外化于行。每個人都應該充分理解“3S”在個人、家庭、企業中的重要性和必要性，對自己、對親人、對同事、對企業始終堅持負責态度，敬畏規則的同時敬畏生命。“3S”不單純的是一種工具，更是高級素養，可以滿足物質和精神财富雙豐收。

“既學之求深，又用之求效。”古芝保治先生坦言，“3S”就是一場漫長的馬拉松，一步不停歇的，堅持到最後的才是赢家。所謂行百裡者半九十，中辰鋼構全體員工應立即行動抓緊落實，持之以恒方見成效，不僅要在多年實施精益管理基礎上做到更好，而且要做到最好，最終形成企業文化和企業傳統。

九層之台，起于累土，點滴做起，可以偉大。為了實現個人價值新躍升，為了實現家庭幸福感爆棚，為了實現企業正規化、标準化、可持續化健康發展，你和我，無需等待，守心自暖修内功，用“心”行動展未來。

黨委書記、董事長宋彪在活動最後表示，真摯感謝古芝保治先生專程來到沈陽，為沈陽廣大中小企業講解“3S”精髓，同時，希望沈陽中小企業能夠積極實施“3S”管理，充分創造安全、舒适、高效率環境。